Conseil en Ressources Humaines

Médiation

 noun 936246 cc

 

À définir selon le conflit

et les parties prenantes

 
 noun 874679 cc  

Séance de 2h 

 lieu  

Sur le site ou

agence SPARTAN Consulting 

 

 

 

 

 Les conflits sont omniprésents dans la vie collective : famille, voisinage, mais aussi sur le lieu de travail où l’organisation, parfois défaillante, crée de mauvaises relations interpersonnelles et contribue à générer des conflits. 

 

Instaurer un processus de médiation contribue à améliorer le climat interne de l’entreprise et facilite la gestion des problèmatiques au quotidien

SPARTAN Consulting se place comme médiateur professionnel externe pour vous accompagner dans la résolution des blocages humains. Vous gardez le pouvoir de trancher les différends.

 

L’objectif ? 

Restaurer le dialogue entre les différents partis. 

 

 

Médiation

1

Phase de séparation 

Permet le positionnement de chacun et l’expression des dissensus.

   
   
2

Phase de reconstruction 

Permet de construire l’échange réparateur et de trouver une solution basée sur l’intercompréhension. 

 


 Bilan Professionnel

durée

10h d’entretien avec notre

psychologue SPARTAN,

réparties en 5 séances

noun 874679 cc

Toute personne souhaitant faire

un bilan sur sa carrière

et préciser ses objectifs 

 

 

 

 

Le bilan professionnel permet à un salarié d’analyser ses compétences et ses aptitudes aussi bien professionnelles que personnelles, dans le but de faire évoluer son projet professionnel. 

Pour l’entreprise, le bilan professionnel est un outil d’accompagnement des changements organisationnels et culturels de l’entreprise, de démarche de mobilité, ou de réadaptation d’un salarié à un poste de travail à son retour d’une longue absence. 

 

bilan professionnel

 

1

Phase préliminaire : accueil et information sur la démarche (1h) 

   
   
2

Phase d’investigation : investigation avec aide personnalisée (6h)

   
   
3

Phase de conclusion : synthèse et restitution des informations (2h) 

 

 

     
 

Les + SPARTAN Consulting 

- 8h minimum d’entretien en individuel et en face à face 

- 1er entretien de présentation offert 

- Vous avez accès au contenu réel du bilan avant de vous engager, lors de l’entretien d’accueil, ainsi qu’au document de synthèse type remis en fin de bilan 

- Vous êtes accompagnés tout au long du bilan par notre psychologue SPARTAN 

- Nous avons une approche active et multimodale 

- La qualité de nos prestations de bilan professionnel est systématiquement évaluée

 
     

 Accompagnement marque employeur

noun 936246 cc

6 mois  

noun 874679 cc

TPE, PME,

grand groupe 

lieu

Sur site 

 

 

 

 

     
 

Objectifs 

Recruter et fidéliser de nouveaux collaborateurs est une nécessité pour chaque entreprise, malheureusement cet objectif se heurte souvent à deux obstacles : 

- Des représentations fausses du travail dans votre entreprise 

- Les particularités de la génération des millennials 

Cet accompagnement répond donc à cette double nécessité qui est d’attirer les nouveaux talents en sachant s’adresser à eux, pour les fidéliser.

 
     

 

 

1

AUDIT

Vos jeunes talents

     

   2

AUDIT  

 

Process 

Qui sont vos jeunes talents ? 

- âge 

- profil socio-professionnel 

- leurs représentations de votre entreprise 

- leurs motivations à travailler pour votre entreprise 

     

Comprendre et évaluer le fonctionnement de certains process internes ciblés : 

- recrutement 

- communication interne 

- management 

- communication digitale 

- intégration 

- gestion de carrière  

Les talents potentiels 

Cibles 

Qui sont les personnes susceptibles d’intégrer votre entreprise ? 

- âge 

- profil socio-professionnel 

- leurs représentations de votre entreprise 

- leurs motivations à travailler pour votre entreprise 

     

- Une fois les process évalués, nous identifierons lesquels 

doivent évoluer et sur   lesquels nous avons une marge de manoeuvre. 

 

 

  

3

AUDIT     

Plan d’actions

 En fonction des axes d’améliorations et des marges de manoeuvres indentifiées en phase d’audit, nous vous proposerons un plan d’actions.
 
 Actions

Exemples d’actions :

• parcours d’intégration

• révision du processus de recrutement

• recrutement

• formation management

• formation du chargé de communication

• ...

     
  Les coûts du turn-over  
 

• perte de productivité

• perte de compétitivité

• impact sur le moral et la motivation

• perte de temps des RH et des managers

• coût de formation (inexpérience, impact sur l’image, perte de

temps)

 
     

 

 

 

 

 

 

 


 Recrutement

Nous saurons vous conseiller et nous vous apporterons des solutions sur-mesure. Du choix, jusqu’à l’intégration du candidat.

Nous portons une attention particulière sur le savoir-faire de vos futurs collaborateurs et collaboratrices,

également sur le savoir-être. Les 4 C :

 

noun artistic 1971537 brainstorming copie travail en groupe copie noun 757247 cc copie

Créativité

Communication

Coopération

Esprit Critique

recrutement

     
 

Cadre juridique

 
 

• Non-discrimination

• Spécifités sur la rédaction des annonces

• Documents administratifs (DUE / DPAE)

• Rémunération

 
     

 

1

Lancement du recrutement : participants et deadlines.

   
2

Fiche de poste et description du profil.

   
3

Sourcing

Diffusion de l’annonce, présélection téléphonique, entretien, prise de référence.

   
4

Sélection et intégration du candidat

Administratif, phase d’intégration, suivi durant la période d’essai.