Spartan Consulting - Ingénierie du risque et de la sûreté

Bienvenue sur SPARTAN Consulting

SPARTAN Consulting s’impose aujourd’hui comme un partenaire majeur de la prévention et de la gestion des risques psychosociaux en entreprise. La société moderne nous impose de détenir des savoir-faire et des savoir-être afin de faire face aux situations complexes. Les formations SPARTAN protègent de surcroît l’employeur, au regard de ses obligations légales sur la protection de ses employés.

SPARTAN Consulting

C’est deux centres de formation en Rhône-Alpes, et une mobilité partout en FRANCE et en SUISSE.

Conseil & Stratégie

Choisir SPARTAN Consulting, c’est s’entourer d'expert pour accompagner le développement de votre entreprise.

Nos Valeurs

Nous redonnons à l'Humain sa place centrale dans le développement de l'entreprise.

1 jour + 2 demi-journées

discontinues

(14 h)

Manager et cadre

40 % Opérationnel

60 % Théorique

1	Définir le management bienveillant • Qu’est-ce que la bienveillance et le management bienveillant ? • Pourquoi adopter un management bienveillant ? • Les effets du management bienveillant

2	Être un manager bienveillant • Les représentations du “bon manager” • Les objectifs et qualités du manager bienveillant • Donner du sens au travail : le rôle du manager bienveillant

3	Manager les émotions • L’intelligence émotionnelle • La communication bienveillante • Gestion de conflit

4	Développer les déterminants du bien-être au travail • L’empathie et l’écoute • La reconnaissance au travail • L’accompagnement du changement

5	Appliquer la bienveillance au quotidien • Un regard positif et juste • Des objectifs atteignables et justes • Les 6 règles du management bienveillant


	OBJECTIFS
	• Investir les méthodes managériales pour favoriser le bien-être professionnel. • Adopter un management bienveillant. • Savoir-faire appel à son intelligence émotionnelle dans son management.

1 jour (7 h)

Personnel encadrant

30 % Opérationnel

70 % Théorique

1	Comprendre le savoir-être professionnel • Définition et manifestation du savoir-être professionnel • La fonction de manager • L’impact et l’influence du savoir-être professionnel

2	Le savoir-être professionnel du manager • Manager : savoir, savoir-faire et savoir-être • Les 10 règles d’or du savoir-être professionnel du manager • Les différents savoir-être professionnels du manager

3	Les clés pour développer son savoir-être professionnel • L’intelligence émotionnelle • La communication non-verbale • Comprendre l’intention de son interlocuteur • Adapter ses comportements

4	Mieux se connaître pour accroître ses compétences • Sa motivation et ses aspirations professionnelles • Ses points forts et ses points faibles • Ses axes de progrès


	Atelier dynamique
	• Confrontation entre son auto-évaluation et l’évaluation de ses collègues sur ses compétences managériales • Identification de ses axes de progression • Rédaction d’un plan d’actions et de développement professionnel


	OBJECTIFS
	• Former ses managers aux savoir-être professionnels pour exprimer le meilleur d’eux-mêmes. • Engendrer un changement volontaire et conscient du manager. • Adhérer les managers à adopter les comportements et attitudes attendus dans une situation professionnelle donnée.

1 jour (7 h)

Personnel encadrant

30 % Opérationnel

70 % Théorique

1	Cerner l’entretien d’évaluation • Outil de management par objectifs • Les principes et les objectifs de l’évaluation • Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH • Faire progresser et motiver : enjeux de l’entretien

2	Préparer l’entretien d’évaluation • Les étapes de l’entretien • Cibler les objectifs et mesurer leurs atteintes • Expliciter les bénéfices pour les évalués : faire adhérer

3	Conduire l’entretien d’évaluation • Gérer et structurer l’entretien • Une méthode efficace d’entretien d’évaluation : SPARTAN • Profiler le collaborateur au regard de ses attentes • Adopter les savoir-faire relationnels • Les bons comportements en fonction des étapes de l’entretien

4	Les outils de l’entretien d’évaluation • Connaître et choisir ses outils • Les outils de préparation, de mesure et de suivi • Le guide des bonnes questions • La grille de formalisation de l’évaluation

5	Bilan et suivi • Le suivi de l’entretien • Établir un plan d’actions personnalisé • Placer les résultats dans leurs contextes


	Atelier dynamique
	Jeu de rôle et évaluation des stagiaires sur les techniques d’entretien d’évaluation.


	OBJECTIFS
	• Connaître et identifier les enjeux de l’entretien d’évaluation. • Maîtriser les outils et les étapes clés de l’entretien d’évaluation des personnels. • Acquérir une attitude professionnelle et appropriée lors de l’entretien.

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Ils nous font confiance